每月底,某零售企业的财务部门需要将银行流水、第三方支付平台(微信/支付宝)账单、内部ERP系统销售记录进行三方核对。涉及数千笔交易,金额从几元到数十万元不等。3名财务人员通常需要耗费4-5个工作日,进行人工逐笔比对、标记差异、查找原因并制作调节表。期间常因数据格式不一、人工疲劳导致错漏,甚至影响月度报表的准时提交。
类似场景普遍存在于电商、连锁零售、服务业等拥有多支付渠道、高交易频次的企业中。
传统人工处理方式存在几个难以逾越的瓶颈:
本质矛盾:企业财务数字化进程与后端运营流程自动化程度不匹配。业务系统产生了电子数据,但核对、验证环节仍依赖原始人力,形成流程“断点”。
迈讯科技为该企业设计并部署了一个专注于“财务对账”的数字员工(基于RPA与智能规则引擎的软件机器人)。其核心运作仅两步:
关键步骤一:多源数据自动获取与标准化
数字员工在设定时间自动登录网银后台、支付平台商户系统、企业内部ERP,通过安全接口抓取指定周期的交易数据。并利用预设规则(如统一日期格式、交易号映射、金额单位转换)将三方数据清洗、标准化至同一比对平台,无需人工导出、整理和复制粘贴。
关键步骤二:智能比对与差异报告自动生成
数字员工依据核心比对逻辑(优先按唯一交易号,其次按“金额+时间”组合)进行毫秒级匹配。对于完全匹配的交易自动标记“已核对”。对于金额、状态不一致或单边有记录的差异项,自动归类并标记可能原因(如“银行手续费”“在途资金”“退款”等)。最终,自动生成结构化的《对账差异报告》和《调节表》,并发送至财务主管邮箱。
该数字员工部署于企业自有服务器,严格遵循数据安全规范。实施周期仅3周,初期针对最复杂的银行-ERP对账环节,后期扩展至全渠道。
引入数字员工后,该企业的财务对账工作发生了根本性变化:
这个案例揭示,数字员工并非替代人类,而是将人从枯燥、高错的“操作工”角色中解放出来,成为流程的“监督者”和“优化者”。它解决了业务流程中最后一个需要人工干预的“断点”,实现了真正端到端的自动化。
数字员工是业务流程自动化的具体实践。如果您正在被财务、人事、供应链等领域的重复、规则性流程所困扰,欢迎与我们探讨自动化可能性。
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